Полный спектр услуг по автоматизации учета предприятий и организаций
Офисы: г. Астана
+7 776 947 7272 Заказать обратный звонок

Аудит проектов 1С

•  проведем аудит проекта на любой стадии: запуск, выполнение, завершение или сопровождение
•  предоставим информацию о текущем состоянии проекта, а также рекомендации и решения для достижения поставленных целей
•  предоставим план и рекомендации по устранению недостатков проекта
• поможем решить спорные вопросы между Заказчиком и Исполнителем
• будут предоставлены рекомендации по дальнейшему развитию проекта внедрения

Заказать консультацию

Аудит проектов 1С

Проекты внедрения 1С представляют собой сложную задачу, сопряженную с различными рисками. В таких случаях независимая экспертиза может существенно снизить или исключить эти риски.

Аудит проектов может проводиться на всех этапах:


1. Перед началом проекта: Заказчики стремятся получить независимую оценку, чтобы удостовериться в достижении целей проекта при согласованных условиях и параметрах.

2. В процессе выполнения проекта: Аудит может быть необходим в следующих ситуациях:

• Возникли разногласия между Заказчиком и Исполнителем, которые не удалось разрешить самостоятельно.

• Потребовалась корректировка проекта по объективным причинам, согласованным обеими сторонами.

• Произошли или ожидаются отклонения от параметров проекта, таких как сроки и бюджет.

• Заказчик сомневается в достижении поставленных целей (промежуточных или конечных) в рамках установленных параметров.

• У Заказчика возникло недоверие к команде интегратора.

• Одна из сторон не может выполнить свои обязательства.

3. После завершения проекта: Заказчики хотят получить независимую оценку результатов проекта и его достижения целей.

В рамках аудита проводятся следующие работы, в зависимости от причин обращения за экспертизой:


• Анализ целей: Определение единого понимания целей между Заказчиком и Исполнителем.

• Анализ технологии выполнения проекта и этапов: Оценка, насколько выбранная технология способствует достижению целей.

• Анализ рамок и ограничений проекта: Выявление скрытых или явных рисков, связанных с заявленными рамками и ограничениями.

• Анализ коммуникаций: Оценка соответствия планируемых коммуникаций параметрам проекта.

• Анализ ресурсов: Проверка адекватности оценки проекта в рамках сроков, бюджета и кадровых ресурсов с обеих сторон.

• Анализ проектной документации: Оценка целостности документации, включая отчеты о ходе выполнения.

• Анализ текущей ситуации: Оценка достигнутых результатов и их качества по сравнению с параметрами проекта, включая сроки и бюджеты.

• Анализ функционала: Проверка разработок функционала на соответствие типовым решениям.

• Сбор и анализ противоречий: Выявление разногласий между Заказчиком и Исполнителем и поиск решений.

• Анализ необходимых корректировок: Соотношение корректировок с текущими параметрами и условиями проекта для достижения целей.

• Выработка решений: Определение шагов для использования текущих результатов проекта и его продолжения до достижения целей или завершения с максимизацией конечного результата.

Итогом аудита являются:

• Оценка и рекомендации по выбранной технологии и системе управления проектом.

• Оценка текущего состояния целей и выполненных задач, рекомендации по их завершению.

• Оценка рисков проекта и план мероприятий по их устранению.

• План и рекомендации по устранению недостатков проекта.

• Оценка и рекомендации по спорным вопросам между Заказчиком и Исполнителем.

• Рекомендации по дальнейшему развитию проекта внедрения.

Команда обладает значительным опытом в проведении проектов, включая руководителей с более чем 20-летним стажем, не только в управлении проектами, но и в управлении крупными командами.

Наши преимущества

Наличие 17-летнего опыта

17-летний опыт в сфере автоматизации

Наличие кадрового потенциала

чтобы выполнять проекты любой сложности

Оперативные
изменения

подходов и решений в процессе проекта в случае необходимости

Плотное
взаимодействие

со штатным ит-отделом и имеющимся подрядчиком по другим участкам

Максимальное использование

достигнутых ранее при перезапуске и продолжении проектов выполняемых другими подрядчиками

Гибкость
в подходах

взаимодействия с клиентом, управления проектами и ценовой политики

Предоставляем
плановый рассчет

по бюджету и срокам проекта после базового интервью

Работаем
в 3-х странах

Россия, Казахстан и Азербайджан


гарантии



1

Формирование стоимости согласованных услуг происходит до начала работ и остается неизменной.


2

Формирование сроков происходит до начала выполнения согласованных работ


3

Акты выполненных работ подписываются только после их приема


4

Предоставляются гарантийные обязательства по бесплатному исправлению возникших ошибок в наших разработках


5

Готовы сопровождать (поддерживать) Вашу систему после её внедрения


6

Наши специалисты всегда на связи и в случае необходимости могут выполнять работы в нерабочее время


продукты


1С:Бухгалтерия 8 КОРП
Это профессиональный инструмент для бухгалтеров, который позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет, а также готовить обязательную отчетность. Программа объединяет достижения предыдущих версий и новые решения, основанные на опыте работы бухгалтеров из сотен тысяч организаций.
Заказать
1С:ERP Управление предприятием
Это система для управления деятельностью предприятий, которая сочетает международные практики и отечественный опыт. Она предлагает гибкость настройки, широкий функционал и подходит для организаций любого размера, обеспечивая значительную экономию.
Заказать
1С:Управление торговлей
Это программное обеспечение, предназначенное для оптимизации бизнес-процессов в торговых компаниях. Оно позволяет автоматизировать управление денежными потоками предприятия, процесс оформления заказов и поставок, а также ведение документооборота с контрагентами.
Заказать
1С:Зарплата и Управление Персоналом
Это универсальная программа, которая позволяет комплексно автоматизировать задачи, связанные с расчетом заработной платы сотрудников и реализацией кадровой политики, учитывая требования законодательства и практику работы предприятий.
Заказать
1С:Комплексная автоматизация 8
Это программное решение для создания единой информационной системы на предприятии, которая охватывает ключевые задачи управления и учета. Эта программа позволяет автоматизировать важнейшие сферы бизнеса, включая бухгалтерию, торговлю, склад, расчет заработной платы и кадровый учет.
Заказать
1С:Управление холдингом 8
Это инструмент для эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб холдингов. Быстрые сроки внедрения и низкая стоимость поддержки позволяют достичь новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения определяются специалистами партнеров «1С» во время предпроектного обследования вашей компании.
Заказать

Больше продуктов

смотреть все продукты
более 100 корпоративных клиентов - Более 1000 успешных проектов

наши клиенты

CRM-форма появится здесь


Офис:

г.Астана

+7 776 947 7272
sales@sobigroup.kz
Powered by Bitrix24. Create websites online
Report abuse